育材造士，為國(guó)之本。鄉(xiāng)村振興關(guān)鍵在人，村級(jí)后備干部是基層“頭雁”接班人，未來肩負(fù)著推動(dòng)鄉(xiāng)村振興、實(shí)現(xiàn)基層共同富裕的重要使命，打造一支素質(zhì)優(yōu)良、儲(chǔ)備充足、結(jié)構(gòu)合理、堪當(dāng)重任的村級(jí)后備干部隊(duì)伍，關(guān)鍵要在村級(jí)后備干部的選育用上做文章。

　　“選”上立標(biāo)，建強(qiáng)“后備軍”。目標(biāo)清則方向明，方向明則步履堅(jiān)。推進(jìn)村級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，要把優(yōu)秀人才回引擺到更重要的位置，注重從農(nóng)村致富能手、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體負(fù)責(zé)人、退役軍人、返鄉(xiāng)大學(xué)畢業(yè)生等群體中發(fā)現(xiàn)選拔村黨組織書記后備人才。要聚焦鄉(xiāng)村振興建設(shè)需求，不斷提高后備力量回引精準(zhǔn)度，按照“工作有思路、做事有方法、執(zhí)行有力度”選用標(biāo)準(zhǔn)，將更多業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、道德品質(zhì)優(yōu)的人才納入村級(jí)后備干部隊(duì)伍，夯實(shí)鄉(xiāng)村振興人才基本盤。

　　“育”上發(fā)力，打造“生力軍”。人才自古要養(yǎng)成，放使干霄戰(zhàn)風(fēng)雨。推進(jìn)村級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，光靠引才還不夠，要堅(jiān)持把培養(yǎng)作為抓基層打基礎(chǔ)的長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)和固本之策，突出精準(zhǔn)培訓(xùn)導(dǎo)向，圍繞集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、矛盾調(diào)整、項(xiàng)目保障等村級(jí)核心要?jiǎng)?wù)，有針對(duì)性地開展全覆蓋培訓(xùn)。要拓寬培育渠道，通過設(shè)崗掛職、導(dǎo)師幫帶、成長(zhǎng)跟蹤等方式開展鏈?zhǔn)脚囵B(yǎng)，同時(shí)創(chuàng)新培育機(jī)制，采用“走出去”“引進(jìn)來”相結(jié)合的方式，探索異地掛職鍛煉等形式，全面提升村級(jí)后備干部抓鄉(xiāng)村振興的能力和水平。

　　“用”上細(xì)心，鍛造“先鋒軍”。人盡其才，則百事俱舉；百事舉矣，則富強(qiáng)不足謀也。多措并舉用好用活后備干部，做到人盡其才是推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的動(dòng)力源。要樹立“人材者，求之則愈出，置之則愈匱”的理念，多渠道搭建識(shí)人用人平臺(tái)，以實(shí)干實(shí)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，實(shí)行考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)，將優(yōu)秀村級(jí)后備干部在一線選出來、用起來，形成后備干部“奮勇爭(zhēng)先、擔(dān)當(dāng)作為”的生動(dòng)局面。同時(shí)，要建立成長(zhǎng)紀(jì)實(shí)、定期研判、動(dòng)態(tài)管理等機(jī)制，定期對(duì)村級(jí)后備人才隊(duì)伍進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)，對(duì)不適宜的后備人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整，保持隊(duì)伍先進(jìn)性。

　　作者：江 波

　　一審：吳宣蓓

　　二審：周 佳

　　三審：繆舟輝

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